西南銅業(yè)成立首月盈利2941萬元

　　踏著中國銅業(yè)有限公司與云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司穩(wěn)步邁上一體化管理新征程的強(qiáng)勁節(jié)拍，從成立一個(gè)月的西南銅業(yè)分公司傳來好消息：8月份，該公 司陰極銅產(chǎn)量完成46509噸，實(shí)現(xiàn)利潤2941萬元；管理費(fèi)用比預(yù)算減少109.25萬元，銷售費(fèi)用比預(yù)算減少8.36萬元；當(dāng)月庫存降低財(cái)務(wù)費(fèi)用較預(yù) 算節(jié)約332.49萬元。西南銅業(yè)分公司迎來成立后首個(gè)開門紅。

　　新使命，新責(zé)任，新?lián)?dāng)。西南銅業(yè)按照“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，用睿智思想引路、堅(jiān)定信念揚(yáng)帆、務(wù)實(shí)作風(fēng)攻堅(jiān)，通過加大各項(xiàng)工作措施的落實(shí)力度，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)好于預(yù)期，提質(zhì)增效工作穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體企穩(wěn)向好。一幅幅絢麗多彩的畫卷正在徐徐展開。

　　大道向前，西南銅業(yè)在改革、創(chuàng)新、發(fā)展的道路上鏗鏘前行。

　　有條不紊 保障公司運(yùn)行

　　自取得營業(yè)執(zhí)照后，西南銅業(yè)成立了推進(jìn)工作組，財(cái)務(wù)方面涉及財(cái)務(wù)管理制度制訂、稅務(wù)管理的健全、會計(jì)核算體系的修改、報(bào)表體制的建立等問題。財(cái) 務(wù)部積極行動，借鑒股份公司現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度修訂完善西南銅業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；積極進(jìn)行稅務(wù)登記、購買稅控專用設(shè)備、發(fā)票票種核定等工作，和專管稅局溝通協(xié) 調(diào)稅務(wù)問題；并與股份公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)分離，對期初資產(chǎn)劃撥進(jìn)行分賬。另外，從2008年9月開始，總廠到現(xiàn)在的西南銅業(yè)一直未出過報(bào)表，非法人獨(dú)立核算意 味著公司要單獨(dú)出具資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)人員為此付出了大量心血，大家每天工作在12小時(shí)以上，周末通宵達(dá)旦地在股份公司加班進(jìn)行資產(chǎn)劃 撥。8月31日出具了該公司第一套報(bào)表。

　　供銷中心自7月初開始，加班完成合同梳理工作，甄別合同業(yè)務(wù)類型、合同執(zhí)行情況，自查倉庫入庫及SAP系統(tǒng)結(jié)算情況，在短時(shí)間內(nèi)摸清了家底，對 歷史遺留業(yè)務(wù)進(jìn)行了清理。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)黃金的自主銷售，業(yè)務(wù)人員在經(jīng)過培訓(xùn)后，自7月26日起正式進(jìn)行自產(chǎn)黃金的自主銷售。硫酸銷售從原有的以云銅股 份作為合同主體銷售切換到以西南銅業(yè)自主為銷售主體，管理要求大幅提高。經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和與營銷分公司的充分溝通，供銷中心確保了自8月21日起全面接受硫 酸銷售業(yè)務(wù)。新增進(jìn)口礦委托加工業(yè)務(wù)和赤峰陽極泥委托加工業(yè)務(wù)均正常開展。

　　物資管理中心在首月SAP系統(tǒng)生產(chǎn)性物資核算業(yè)務(wù)中，克服時(shí)間緊、人員少、業(yè)務(wù)量大等困難，通過連續(xù)近48小時(shí)加班加點(diǎn)工作，物資驗(yàn)收出庫共計(jì)追單1342份，按時(shí)完成全公司8月份生產(chǎn)性物資投收料SAP系統(tǒng)追單工作，為西南銅業(yè)生產(chǎn)成本核算提供保障。

　　穩(wěn)步向前 向管理要效益

　　一直以來，西南銅業(yè)以優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化工藝控制為抓手，從高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效、指標(biāo)優(yōu)化創(chuàng)效、降低庫存創(chuàng)效等方面為重點(diǎn)開展工作。抓住提質(zhì)增效 的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管控力度，嚴(yán)控成本費(fèi)用，控制“兩金”占用，通過陰極銅產(chǎn)量質(zhì)量提升、物資管控優(yōu)化、降低污酸處理成本、提高綜合用汽率、火法系統(tǒng)擴(kuò)能提 升、控制艾薩耐火材料腐蝕速率、減少稀貴段返流程物料損失、研究政策導(dǎo)向、爭取政府補(bǔ)貼等開源節(jié)流舉措，三項(xiàng)費(fèi)用明顯降低。

　　截至今年8月，精煉分廠陽極銅產(chǎn)量完成25.98萬噸，完成計(jì)劃產(chǎn)量的69.67%；分廠15個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)中的12個(gè)達(dá)到了歷史最優(yōu)水平。同時(shí)， 該分廠不斷強(qiáng)化冶金爐窯的自主維修能力和管理能力，于8月份徹底改變了冶金爐窯外委檢修的狀況，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐、陽極爐爐壽刷新歷史新高的成績。電解分廠8月 陰極銅產(chǎn)量46509噸，再創(chuàng)歷史新高，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，超額1009噸，質(zhì)量穩(wěn)定，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均維持較好。8月份，硫酸完成65407.72 噸，超產(chǎn)2407.72噸。稀貴分廠于6月開始對外購金進(jìn)行加工處理，將低品位外購金提純至99.99%。

　　西南銅業(yè)在持續(xù)開展設(shè)備技術(shù)改造、提升設(shè)備本質(zhì)化水平的同時(shí)，要求各二級單位強(qiáng)化以點(diǎn)檢定修為核心的日常管控，提升了改造與使用相結(jié)合的本質(zhì)化設(shè)備管理保障能力，建立設(shè)備維護(hù)與計(jì)劃充分結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　持續(xù)發(fā)力 科技創(chuàng)新有突破

　　2011年，原總廠在元素普查時(shí)，發(fā)現(xiàn)污酸中含有錸金屬，因此，原總廠組建《銅冶煉污酸中錸提取新技術(shù)研究》項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展研究。6年時(shí)間，項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)攻克了污酸中低濃度錸富集及提取錸粉生產(chǎn)、錸分析測試等技術(shù)難題，建成日處理污酸400m3的富錸渣試驗(yàn)生產(chǎn)線，年處理富錸渣80噸的錸酸銨生產(chǎn)線， 年生產(chǎn)錸粉276千克生產(chǎn)線。在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力下，2017年7月7日，成功產(chǎn)出純度＞99.9%的錸粉產(chǎn)品。該項(xiàng)目的成功投產(chǎn)，填補(bǔ)了中鋁公司和云南省 銅冶煉企業(yè)沒有錸產(chǎn)品的空白，促進(jìn)了中鋁公司銅冶煉企業(yè)對含錸材料的研究和發(fā)展。

　　同時(shí)，西南銅業(yè)“還原熔煉處理銅冶煉煙塵副產(chǎn)物提銦新技術(shù)”項(xiàng)目完成了試驗(yàn)研究工作，并于4月28日完成性能驗(yàn)收。

有關(guān)海綿鈀的國家標(biāo)準(zhǔn)于2017年開始執(zhí)行，其中新增一項(xiàng)燒損定值。西南銅業(yè)原有工藝無法滿足該標(biāo)準(zhǔn)要求。針對上述情況，該公司積極與貴研鉑業(yè)保持密切 溝通與交流，利用多種方式方法進(jìn)行嘗試，最終實(shí)現(xiàn)燒損指標(biāo)的合格，于8月交售海綿鈀30.17千克，解決了數(shù)月來困擾該公司海綿鈀生產(chǎn)交售的最后一道環(huán) 節(jié)。

　　形成氛圍 安全管理有舉措

　　“從今年2月份開始重新設(shè)定了HSE薪酬績效考核分配原則，把員工基礎(chǔ)工資600元作為基數(shù)進(jìn)行月度HSE績效考核，中層干部的月度績效50%納入HSE考核?！边@是西南銅業(yè)強(qiáng)化HSE工作的一個(gè)縮影。

　　西南銅業(yè)以對違反國家政策法規(guī)的事件零容忍、對違章現(xiàn)象零容忍、對重大隱患零容忍、對環(huán)境污染事件零容忍的態(tài)度管控HSE工作。常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組、全員查隱患活動，以及公司級安全檢查、督查工作。

　　西南銅業(yè)緊緊抓住制度完善這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理完善理念與文化體系、責(zé)任與績效體系、員工培訓(xùn)與骨干培養(yǎng)體系、隱患排查閉環(huán)與HSE績效體系的落 實(shí)推進(jìn)。管業(yè)務(wù)必須管安全，管工作必須管安全，管安全必須管行為。將直線責(zé)任與區(qū)域責(zé)任實(shí)現(xiàn)全覆蓋，建立起一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，分層次管理，層層 抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完成從全員參與到全員責(zé)任的轉(zhuǎn)化。規(guī)范事故和反違章管理導(dǎo)向，把所有可記錄及險(xiǎn)兆等事故均“小題大做”認(rèn)真分析，著重排查管理 履職責(zé)任、隱患整改落實(shí)、違章行為管控等方面的原因，解決履職不到位、隱患整改不力、反違章管理虛化問題，加大考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。同時(shí)完善黨建考核,發(fā)揮黨組 織在安全生產(chǎn)中的把方向、管大局、保落實(shí)作用,嚴(yán)格履行“黨政同責(zé),一崗雙責(zé)”。

　　當(dāng)前，西南銅業(yè)全公司上下正以實(shí)際行動，全面貫徹落實(shí)安全環(huán)保質(zhì)量工作要求，不折不扣地履行自身職責(zé)；從人、物、機(jī)、電、環(huán)境等基礎(chǔ)管理工作方面入手，以高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋的力度查找問題、整改問題，認(rèn)真梳理問題清單及整改措施，落實(shí)成效，向本質(zhì)化安全環(huán)保邁進(jìn)。