廢舊家電這座“金礦” 或?qū)⑹羌译妼?shí)體店的新奶酪

　　隨著人們家庭中的家電產(chǎn)品不斷增多，市場(chǎng)也正處于飽和狀態(tài)，使得企業(yè)不得不需求更多的盈利趨勢(shì)。于是，“廢舊家電”這一座隱藏著的金礦，將成為企業(yè)新發(fā)展方向。面對(duì)當(dāng)前中國家庭高達(dá)16億的家電保有量，平均每年1-2%的更新?lián)Q代率，這會(huì)成為一些在電商、連鎖擠壓下“無路可走”的家電實(shí)體店的新奶酪嗎?

　　數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前中國家庭的家電保有量16億臺(tái)左右，按照中國目前大約4億多戶家庭計(jì)算，每戶家庭的家電擁有件數(shù)在4件左右。按照每年1-2%的更新?lián)Q代率，淘汰出來的廢舊家電去哪里，其中有沒有商機(jī)可圖?保守估計(jì)這是一門高達(dá)千億的大生意。

　　1千億的大蛋糕，有沒有人在吃?有，但是吃相并不好看，吃得既不舒服，又沒什么價(jià)值。廢舊家電的“回爐再造”后，大量的銅、鋁、乃至金均可以循環(huán)再利用，且具備高達(dá)1千億的市場(chǎng)規(guī)模，是名副其實(shí)的綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。

　　按理說，綠色經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)是備受力捧的香餑餑。但現(xiàn)實(shí)是，廢舊家電回收這門大生意，在中國市場(chǎng)愣是做不起來!

　　一方面是家電回收的正規(guī)軍無米下鍋、吃不飽，回收的廢舊家電處理僅達(dá)到企業(yè)年處理能力的50%，大量生產(chǎn)力被閑置和浪費(fèi);另一方面是游擊隊(duì)鉆蠅頭小利，壞了規(guī)矩，非法小作坊和個(gè)體戶散、亂、差、毒，或非法更換零部件后進(jìn)入二手舊家電市場(chǎng)，暗藏安全風(fēng)險(xiǎn)，或未按環(huán)保要求處理有毒有害化學(xué)物質(zhì)，污染環(huán)境。

　　1千億的市場(chǎng)容量，堪稱大市場(chǎng)，正規(guī)回收拆解企業(yè)尚在生存線上徘徊著，這不禁讓人問十萬個(gè)為什么?

　　正規(guī)軍缺失 市場(chǎng)混亂

　　不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，在商業(yè)市場(chǎng)尤甚。手握合格回收資質(zhì)的109家企業(yè)，僅收納了20%廢舊家電。那剩余的80%去了哪里?大抵有三種：1、賣給了小區(qū)門口常年蹲點(diǎn)回收家電的小商販;2、交給了專門的再生資源社區(qū)回收站;3、參與了商場(chǎng)或街道的以舊換新活動(dòng)。

　　其實(shí)更多人會(huì)選擇將廢舊家電賣給商販，原因無他，方便，相對(duì)于廢舊家電回收正規(guī)渠道難覓，小商販上門拆解，搬走，簡(jiǎn)單快捷。消費(fèi)者之所以將廢舊家電回收的方便視為第一關(guān)鍵詞，一則消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)有待提高，二則廢舊家電不值錢。目前廢舊家電回收市場(chǎng)上，電視機(jī)50元/臺(tái)，洗衣機(jī)50元/臺(tái)，電冰箱80元/臺(tái)，空調(diào)50—100元/臺(tái)。

　　市面上80%廢舊家電進(jìn)入游擊隊(duì)，可以說小商販在一定程度上控制了居民小區(qū)廢舊家電主要貨源。但是只是把鍋甩給游擊隊(duì)，用游擊隊(duì)個(gè)體戶壟斷廢舊家電市場(chǎng)來搪塞明顯是不成立的。

　　造成以上原因之一，是制度上的缺失和監(jiān)管上的缺位。游擊隊(duì)之所以熱衷于廢舊家電的回收，不是因?yàn)樗麄冇胁鸾夂吞幚砟芰?，而是找市?chǎng)的空子和貓膩，他們手中的廢舊家電，更多的是搖身一變，就變成二手家電流入特定市場(chǎng)，成為暗藏危機(jī)的不定時(shí)炸彈。

　　監(jiān)管的缺失，助長了這種不正之風(fēng)，也讓正規(guī)軍平臺(tái)成長緩慢，大量技術(shù)服務(wù)和企業(yè)能力被閑置。2016年，獲得補(bǔ)貼資質(zhì)的109家家電回收處理企業(yè)年處理能力超過1.5億臺(tái)，但實(shí)際僅處理了7500萬臺(tái)左右。

　　渾水摸魚多 經(jīng)營參差不齊

　　廢舊家電中富含鋰、鈦、黃金、銦、銀、銻、鈷、鈀等稀貴金屬，比如1噸廢線路板可提取400克黃金，是世界上最富的金礦。此外，還能提取其他貴金屬500克、銅200公斤。

　　經(jīng)過回收、清洗、粉碎、分選及有毒有害物質(zhì)專業(yè)處理后，廢舊家電中可以提煉出的大量塑料、銅、鋁等作為生產(chǎn)原料進(jìn)入下游供應(yīng)鏈。本來，廢舊家電的下一個(gè)生命周期，應(yīng)該是“回收-拆解- 深度處理-再利用-再資源化”，應(yīng)該是一項(xiàng)高起點(diǎn)發(fā)展的綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

　　但是目前，國內(nèi)市場(chǎng)將家電回收產(chǎn)業(yè)僅僅為拆分、組裝、非法牟利的工具，讓本來是一座“寶”礦、更是一座金山的廢舊家電回收產(chǎn)業(yè)，被人為地降級(jí)，淪落為起點(diǎn)低的低端行業(yè)。比如在南方，很多人將廢舊家電回收的從業(yè)人員比較貶義的稱呼“收買佬”。

　　產(chǎn)業(yè)化成本高 只見星星沒月亮

　　回收、分拆、再利用等配套設(shè)施成本昂貴、運(yùn)輸成本高，無害化拆解成本和門檻高等眾多原因，只有少數(shù)巨頭型家電企業(yè)打造了自己的回收工廠，如海爾率先啟動(dòng)CSM系統(tǒng)平臺(tái)，市場(chǎng)上有資質(zhì)的專門的回收企業(yè)也不多，且發(fā)展緩慢。

　　廢舊家電回收的時(shí)候并沒有包裝，需要大量人力進(jìn)行拆、裝、運(yùn)，且需要一定面積的倉儲(chǔ)進(jìn)行分門別類的存放。在國內(nèi)勞動(dòng)力成本進(jìn)一步提高的當(dāng)下，養(yǎng)一批工人讓本是微利運(yùn)營的企業(yè)吃不消。此外，高房?jī)r(jià)傳導(dǎo)下的倉儲(chǔ)租金及昂貴物流運(yùn)輸成本，也是巨大的運(yùn)營成本。這就不難理解，眾多具備拆解企業(yè)選擇從個(gè)體戶中收購廢舊家電。但這樣做，根本沒有能力保證貨源。

　　更高的成本，在于專業(yè)性人才成本之高、產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施成本之、技術(shù)門檻之高。要形成產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的大平臺(tái)，需要規(guī)?；幕厥?、集中式的拆解、分類式的存儲(chǔ)和有毒化學(xué)物品的處理，提高拆解效率和分選程度。

　　拆解、分選、處理廢舊家電，需要企業(yè)具備大型專業(yè)設(shè)備設(shè)施，而這些設(shè)備大多都造價(jià)不菲，尤其是進(jìn)口設(shè)備。這種重資產(chǎn)的投入，不是誰都能承受的。而專業(yè)的技術(shù)性人才和技術(shù)水平，才能確保再生資源的產(chǎn)出率，確保對(duì)回收的廢舊家電吃干榨凈，最大程度地挖掘出廢舊家電再生價(jià)值的“第二春”。目前的情況是，國內(nèi)并無針對(duì)性的技工人才，對(duì)此行業(yè)的技術(shù)水平關(guān)注欠缺。

　　日本92%的廢舊小家電進(jìn)行了再生利用和熱能回收，其余8%成為處理殘?jiān)?。而國?nèi)，小商販根本不收諸如電飯煲、豆?jié){機(jī)、料理機(jī)，甚至甚至電熱水器、抽油煙機(jī)根本沒有人要，更談不上家電回收機(jī)構(gòu)對(duì)廢舊小家電的再生利用了。

　　投入回報(bào)周期長、資本沒有興趣

　　根據(jù)工信部最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，截至2016年11月，中國手機(jī)用戶已達(dá)13.2億。智能手機(jī)每年的淘汰量也達(dá)到3-4億，但回收率不足2%。廢舊家電的回收利用中，企業(yè)是主體推動(dòng)力量，但缺乏大資本、大企業(yè)的介入和推動(dòng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。

　　不管是有著國家政策支持強(qiáng)制回收?qǐng)?bào)廢汽車，如“黃標(biāo)車回收”等硬性指標(biāo)的汽車行業(yè);還是目前正在逐漸完善各項(xiàng)法律、制度、條例的家電行業(yè)，整體上，資本對(duì)于這種沒有噱頭概念、不能賺快錢的商業(yè)模式不感冒。

　　單純靠政府補(bǔ)貼、政策調(diào)控為企業(yè)保駕護(hù)航，是無法做大這門生意的，打鐵還需自身硬。如領(lǐng)先一步引進(jìn)人才，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力;或與廠商合作，加快再生資源的利用關(guān)鍵技術(shù)研發(fā);或挖掘產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，提高零部件資源綜合利用水平和再生可造產(chǎn)業(yè)的水平;或應(yīng)用創(chuàng)新型回收模式，如互聯(lián)網(wǎng)+眾包回收、兩化融合等。

　　家電回收這個(gè)大蛋糕，想吃不容易。但是，無序零散的市場(chǎng)的反面，就是機(jī)遇!對(duì)于目前正陷入“末路”的家電實(shí)體店老板們來說，不如適時(shí)進(jìn)入這一領(lǐng)域，尋找商業(yè)突破口!