中企500強虧損面擴大 全要素生產(chǎn)率較低是病因

　　　　又到了“中國企業(yè)500強”榜單揭榜的時刻。在中國企業(yè)500強營業(yè)收入首次出現(xiàn)負增長的情況下，中國企業(yè)入圍世界500強的數(shù)量連續(xù)第十年增長，達到110家。

   “中美兩國企業(yè)已經(jīng)占世界500強將近一半，反映了世界經(jīng)濟格局與重心的變遷。然而，一個建筑地產(chǎn)、鋼鐵煤炭、有色金屬產(chǎn)業(yè)占據(jù)十分突出地位的中國大企業(yè)集群，如何去除‘虛胖’，變得‘既大又強’，還有很多的事情要做?！敝袊髽I(yè)聯(lián)合會研究部首席研究員繆榮坦言。

   中國500強與世界500強的體量差距縮小了

   上榜企業(yè)更多，排名總體提升，但“大而虧”的特征明顯

   盡管全球經(jīng)濟處于深度調(diào)整期，但世界500強排行榜上的中國大企業(yè)，仍然交出了亮眼的成績單。

   體量增長更快。從2011年以來的變動趨勢看， 全球大企業(yè)逐步進入擴張放緩期，世界500強、美國500強和中國500強的營業(yè)收入增速都呈現(xiàn)出持續(xù)下降趨勢，但6年來中國500強營業(yè)收入增速一直都高于世界500強和美國500強。與2008年榜單相比， 中國500強的營業(yè)收入與資產(chǎn)分別增長了約1.7倍和2.7倍；而世界500強營業(yè)收入與資產(chǎn)則分別只增長了約17%和12.9%。

   上榜數(shù)量更多。國家電網(wǎng)以3296億美元的營業(yè)收入躋身2016世界500強榜單第二位， 僅次于跨國零售巨頭沃爾瑪，中國石油、中國石化則分居第三、第四位。從規(guī)?？?，上榜企業(yè)總數(shù)連續(xù)第十年增長。

   排名位次更前。在110家上榜世界500強的中國企業(yè)中，除13家新進榜企業(yè)外，有73家中國企業(yè)排名上升，平均上升了43.1個名次。

   科技企業(yè)亮眼。在今年的榜單中，華為和京東尤為搶眼。前者連續(xù)6年入圍；后者首次進入世界500強即位列第366位，一舉打破中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期缺位世界500強的局面。

   不過，新上榜的京東依然虧損14.92億美元，是上榜中國企業(yè)中第二大虧損企業(yè)。這種“大而虧”的“虛胖”體質(zhì)，恰恰折射出中國500強的短板。

   500強的總體量不小，但虧損額、虧損面繼續(xù)擴大。2016中國500強中有72家企業(yè)出現(xiàn)虧損，比上年增加了15家，虧損面為14.4%；其中鋼鐵、有色金屬、煤炭等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成為中國大企業(yè)虧損的主要領域。中國500強虧損企業(yè)數(shù)量比同期世界500強多7家，比同期美國500強多17家，虧損面分別比世界500強、美國500強大1.4、3.4個百分點。

   500強的營業(yè)收入很高，但盈利能力落后于美國。中國500強營業(yè)收入利潤率、凈資產(chǎn)利潤率分別為4.61%和9.6%，分別比美國500強低2.39和3.09個百分點。在2016世界500強中，美國企業(yè)的營業(yè)收入利潤率、凈資產(chǎn)利潤率分別為8.05%、14.37%，但中國內(nèi)地企業(yè)卻只有5.42%、9.86%，也遠低于美國大企業(yè)。

   “中國企業(yè)500強的營業(yè)收入相當于美國企業(yè)500強的78.9%，但實現(xiàn)凈利潤僅相當于美國500強的52.63%，這說明中國大企業(yè)仍存在‘大而不強’‘大而不優(yōu)’的問題，缺少拿得出手的‘殺手锏’， 即企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，從而影響了盈利能力?！笨姌s說。

   “大而不強”病因何在

   結(jié)構(gòu)性問題突出、全要素生產(chǎn)率較低等，影響盈利能力

   那么中國500強“大而不強”的病灶與病因又是什么？

   結(jié)構(gòu)性問題依然突出。從2016世界500強上榜企業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)看，美國134家企業(yè)涉及46個行業(yè)大類，主要集中在金融保險、醫(yī)療保健與制藥、食品生產(chǎn)與銷售、高端制造等高附加值領域；中國內(nèi)地99家企業(yè)則涉及30個行業(yè)大類，主要集中在銀行、采礦與原油、工程建筑、車輛與零部件、金屬產(chǎn)品等傳統(tǒng)領域。再看中國500強榜單，建筑地產(chǎn)、鋼鐵煤炭、有色金屬產(chǎn)業(yè)領域的企業(yè)數(shù)量仍高達154家， 占500強的近1/3。這些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能均嚴重過剩，產(chǎn)品價格下跌，面臨行業(yè)性虧損。

   “中國大企業(yè)從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的比重較大，是全面落實‘去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板’五大重點任務的主體，是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主戰(zhàn)場?！敝袊髽I(yè)聯(lián)合會會長王忠禹說，做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，培育新產(chǎn)業(yè)、新優(yōu)勢，事關(guān)中國500強大企業(yè)當前和未來的生存發(fā)展。

   全要素生產(chǎn)率依然較低。2016世界500強中，中國內(nèi)地企業(yè)的人均營業(yè)收入只相當于世界500強總體人均營業(yè)收入的76.06%、美國企業(yè)的63.48%、日本企業(yè)的66.66%；中國內(nèi)地企業(yè)人均利潤為1.73萬美元，低于世界500強總體水平的2.24萬美元，只相當于美國企業(yè)的42.8%。

   “改善中國企業(yè)的盈利水平，必須在供給側(cè)加快改革步伐，提高供給側(cè)包括勞動力在內(nèi)的全要素生產(chǎn)率；但從當前企業(yè)過高的人員壓力看，中國內(nèi)地企業(yè)尤其是國有企業(yè)的減員增效壓力較為突出。”繆榮說。

   利潤較多源于壟斷性地位。2016中國500強企均利潤排名靠前的行業(yè)多具有壟斷性色彩，無論是排名首位的銀行，還是石油、電力、天然氣等能源行業(yè)。而2016美國500強企均利潤居首位的是屬于完全競爭性領域的計算機與辦公設備行業(yè)， 遠高于位居第二位的商業(yè)銀行；世界500強利潤貢獻前10行業(yè)中包括了車輛與零部件制造、制藥、計算機與辦公設備、電子電氣設備等4個現(xiàn)代先進制造行業(yè)，都屬于完全競爭性領域。

   “與世界500強相比，中國大企業(yè)的利潤來源主要為資源壟斷、規(guī)模經(jīng)營和低成本，在競爭性行業(yè)還缺乏核心競爭力，”繆榮認為，“這反映中國500強企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動力還有待進一步加強?！?/p>

   此外，在我國企業(yè)盈利分配格局中，長期以來都存在實體企業(yè)盈利水平偏低，金融等虛擬部門盈利水平畸高的問題。這一現(xiàn)象與歐美發(fā)達國家之間存在顯著差異，表明在一定程度上存在銀行侵蝕實體經(jīng)濟利潤的問題。

   大企業(yè)如何強身健體

   瘦身健體、增加創(chuàng)新投入，期待政府創(chuàng)造更好的營商環(huán)境

   研究經(jīng)濟的人，恐怕都聽說過康德拉季耶夫長周期，即經(jīng)濟發(fā)展每20年左右就會出現(xiàn)增長衰退。然而，1965年到1985年期間，在歐洲大蕭條時，美國卻經(jīng)歷了繁榮，就業(yè)人數(shù)從7000萬人增加到1.1億人，跨越了康德拉季耶夫長周期的困擾，而這場繁榮在很大程度上依仗于福特、通用電氣等一批大企業(yè)的茁壯成長。

   強身先得瘦身，有舍才有得。近些年，不少500強企業(yè)主動收縮戰(zhàn)線、做強主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級，成為逆勢成長的亮點。中國建材通過去產(chǎn)能“瘦身健體”，不斷提質(zhì)增效。2015年中國水泥的價格下跌50元，銷量下降6%，而中國建材仍取得65億元利潤，渡過了難關(guān)。美的集團在2011年產(chǎn)銷兩旺之時，毅然選擇沿著“產(chǎn)品領先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三個方向進行瘦身轉(zhuǎn)型。2015年集團收入與2011年同樣是1300多億元，但是利潤卻從原來的66億元增長到136億元。

   強身還得健身，創(chuàng)新投入不能少。作為2014年全球?qū)＠暾堊疃嗟钠髽I(yè)，華為2015年研發(fā)費用達到596億元，占總收入的15.1%，已經(jīng)連續(xù)多年在中國500強中高居第一位，研發(fā)投入在全球排名第十五位，在電子互聯(lián)網(wǎng)領域排名第五位。正是對研發(fā)的高度重視與大力投入，自2010年首次入圍世界500強以來，華為在世界500強中的排名連續(xù)6年不斷攀升，今年的排名已經(jīng)比2010世界500強中的排名提升了268個名次。

   “創(chuàng)新是企業(yè)的生命，企業(yè)唯有不斷變革創(chuàng)新，才能讓自己立于不敗之地。在智能科技大發(fā)展的時代，同時又是顛覆性快捷創(chuàng)新的時代，每位企業(yè)家都要牢固樹立不進則退、慢進亦退的危機意識，在創(chuàng)新中贏得主動權(quán)。如果我們不求變、不應變，就會陷入被動，錯失發(fā)展機遇，甚至錯過整整一個時代。”中國500強企業(yè)亨通集團董事長崔根良如是說。

   強身也離不開政府創(chuàng)造更好的“健身”環(huán)境?？姌s表示，現(xiàn)在中國企業(yè)500強里有四成是民營企業(yè)，他們的成長主要得益于改革開放釋放的巨大紅利，但現(xiàn)在民營大企業(yè)的確面臨未來如何發(fā)展的重大問題?！啊H與清’的政商關(guān)系該如何建立以及如何在法律框架下運行，必將深刻影響民營大企業(yè)的成長和發(fā)展?！?/p>