低利潤(rùn)走量經(jīng)營(yíng)模式不可取

　　由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重，很多塑膠企業(yè)要么沒(méi)生意，要么靠低利潤(rùn)走量維持生存。長(zhǎng)此以往的“亞健康”運(yùn)營(yíng)模式成為企業(yè)的致命傷，部分中小企業(yè)被拖累到出局成為必然結(jié)果。然而，除了外部環(huán)境，內(nèi)在的惡性競(jìng)爭(zhēng)也在吞噬塑膠行業(yè)的好光景。為了維系客戶、保證有生意可做，一些企業(yè)不惜以“保本”姿態(tài)賣貨，加重了更多中小型塑膠廠倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

　　在客戶無(wú)法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下，賣家無(wú)底線的經(jīng)營(yíng)，最終擾亂了市場(chǎng)，出現(xiàn)了餓死同行，累死自己，坑死企業(yè)的錯(cuò)誤現(xiàn)象。

　　在同一個(gè)地區(qū)，如果有10家同類型的PC造粒廠，而另一個(gè)地區(qū)里有5家需要PC顆粒的手機(jī)殼廠，如果有一家PC造粒廠用低價(jià)搞定了這5家手機(jī)殼廠，那剩下的9家PC造粒廠就只有用更低價(jià)格搶占訂單，你一降，我一跌，長(zhǎng)此以往，市場(chǎng)就被擾亂。塑膠廠毛利率控制在10%左右屬于正常范圍，可實(shí)際上有的廠家為了有生意做，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。經(jīng)常聽(tīng)到各種塑料問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，殊不知原材料成本價(jià)格，各方面成本居高不下，這么低的價(jià)格能買來(lái)什么樣的高質(zhì)量的塑料呢？貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。